Organisation industrielle
Maîtrisez et optimisez votre organisation industrielle et vos décisions stratégiques grâce à un déploiement efficace de votre stratégie d’entreprise.
Mettre en place une organisation industrielle en cohérence avec vos ambitions
L’optimisation des performances de votre organisation industrielle passe par une structuration rassemblée autour d’un objectif commun défini par votre politique. En positionnant le Client au cœur de votre organisation, vous mettez en place une démarche d’excellence opérationnelle qui permet de fédérer l’ensemble de vos forces vives managériales et opérationnelles dans un but unique.
Pourquoi viser l'excellence opérationnelle dans votre organisation ?
Donner une vision et des valeurs
Vous avez défini une stratégie de développement, il est impératif que l’ensemble de vos collaborateurs œuvrent dans le même sens pour l’atteinte des objectifs généraux. Pour cela, la mise en place de projets d’amélioration continue à tous les niveaux avec les ambitions SMART permet une collaboration efficiente basée sur des valeurs communes.
Combler vos clients
Positionnez vos clients au cœur de votre entreprise. Chaque action menée doit créer une valeur ajoutée pour vos clients et améliorer la qualité de vos produits et services. Prenez en compte les problématiques de vos collaborateurs et leurs propositions d’amélioration pour augmenter la valeur de votre entreprise. Une organisation efficace est un puissant levier de compétitivité qui vous permet de prendre une avance concurrentielle notable.
Aligner le management
Mettez en place les bonnes pratiques managériales, définissez et organisez vos rituels d’entreprise afin d’optimiser vos performances. Chaque niveau hiérarchique est à la fois client et fournisseur des autres niveaux.
L'amélioration continue
Définissez vos processus, identifiez et mesurez les écarts, mettez en place les actions correctives et préventives afin de supprimer la non-valeur ajoutée de chaque étape.
Inoprod vous accompagne dans la mise en place d'une organisation industrielle performante
Le diagnostic industriel
Le diagnostic industriel
Faites confiance à nos experts pour dresser le diagnostic de la santé organisationnelle de votre entreprise. Après une étape d’audit sur site et d’interview de collaborateurs de tous niveaux hiérarchiques, nous analysons vos processus, cartographions votre organisation, établissons les chaînes de valeurs et dressons un bilan factuel.
Réalisation de chantiers d’amélioration continue
Réalisation de chantiers d’amélioration continue
Notre équipe d’Ingénieurs expérimentés intervient pour la réalisation de chantiers d’améliorations au sein de vos équipes de production adaptés en fonction des besoins préalablement identifiés (Lean, Kaizen, 5S) afin de mettre en place sur votre terrain une organisation robuste et optimum.
Création, déploiement et suivi de plan d’actions
Création, déploiement et suivi de plan d’actions
A partir du bilan de santé établi, nos experts s’engagent dans la création d’un plan d’actions d’amélioration de votre organisation et de vos processus. Nos plans d’actions intègrent des propositions d’actions co-construites, cotées en fonctions de critères précis et hiérarchisées en cohérence avec vos objectifs de progrès.
Nous intervenons dans la mise en œuvre de ces actions, leur pilotage par PDCA, la formation et la responsabilisation des différents acteurs du changement avec des objectifs permanents de qualité de coûts et de respect des jalons établis.
L’accompagnement au changement
L’accompagnement au changement
Nous créons pour vos équipes les supports adéquats pour un management visuel performant. Véritables tableaux de bords, vous retrouverez l’ensemble des objectifs SMART mis en regards avec vos indicateurs clés de performances de résultats. Nous formons vos collaborateurs à leur utilisation, à l’animation des processus et au maintien des outils sur le long terme.